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Conseils et infos TPE


  • 15-01-2014

    L’entretien annuel d’évaluation, véritable outil de management


    L’EAE, est un outil de management et de gestion efficace des ressources humaines. Bien mené, en plus d’être un moment d’échange, il a un impact positif sur la motivation des collaborateurs.

    Le manager s’appliquera donc à créer un climat de confiance lors de cet entretien et prendra soin de faire de l’EAE un moment de reconnaissance et de valorisation du travail de son collaborateur.

    Cet entretien réalisé généralement en début d’année, permet de préparer l’avenir, clarifier le rôle de chacun en offrant à chaque collaborateur l’opportunité de s’exprimer et de se sentir écouté. Il permet également à l’entreprise de présenter ses priorités pour l’année et d’identifier les leviers individuels de motivation et de progression.

    L’EAE n’est pas :

    - Une simple formalité administrative : entretien réalisé, grille complétée et classée aux archives. Prochain RDV l’année prochaine même endroit, même heure !!!!
    - Un entretien de règlement de comptes
    - Un moment de recueil d’informations du style : « tout ce que vous direz sera retenu contre vous »

    Il est vraiment un moment privilégié entre le manager et son collaborateur

    On distingue plusieurs phases :

    - Une phase d’analyse des résultats de l’année écoulée o Les objectifs ont-ils été atteints, dépassés, réalisés, en partie atteints, non réalisés ? o Quels sont les points forts et les points d’amélioration du collaborateur ? (ce dernier aura la possibilité de s’auto évaluer)

    - Une phase de détermination d’objectifs pour cette année qui commence, accompagnée de son plan d’actions. Les objectifs fixés doivent être M.A.L.I.N.S - Mesurables, Accessibles, Logiques, Individualisés, Négociés, Stimulants
    - Une phase durant laquelle le collaborateur pourra émettre des souhaits, des demandes, en termes de formation, d’évolution professionnelle, de rémunération, etc.
    - Pour conclure l’entretien, Manager et collaborateurs noteront leurs commentaires sur le déroulement de l’entretien, entre autres.

    Il est important que cet échange soit préparé de part et d’autre, pour ce faire une grille d’entretien est remise à chaque collaborateur. Le délai de préparation peut s’étendre de 15 jours à 1 mois.

    Comme vous l’avez certainement compris, cela suppose la mise en place d’un suivi régulier de ses collaborateurs tout au long de l’année et une définition précise des objectifs poursuivis par la Direction.

    ELITE COACHING Fabienne GIBOYAU



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