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Créateurs de richesses


  • 3-06-2010

    LEVERT EMBALLAGES, 27 ans déjà !

    Cette semaine nous faisons une halte aux Établissements « LEVERT EMBALLAGES »

    Nous sommes en 1983 et Jacques-Yves Levert à 23 ans quant il crée sa société « Levert Emballages ». Issu d’une famille de commerçants, il débute avec un capital de 20 000 francs.

    Durant ces 27 années qui nous séparent du lancement, l’entreprise grandit et embauche actuellement 18 salariés et réalise 4 millions € de chiffre d’affaire.

    « L’entreprise … un lieu de travail et de relations humaines… »

    Et pourtant, Jacques-Yves Levert a su garder son humilité et affirme « je suis un entrepreneur et l’entreprise n’est pas un lieu de prestige mais un lieu de travail et de relations humaines ».

    L’activité est celle d’un distributeur, c’est-à-dire qu’il a fallu tout d’abord mettre en place des stratégies de prospections et d’achats et devenir un leader sur le marché de l’emballage industriel, ménager. Ces emballages qui accompagnent les produits durant leurs courtes vies commerciales. En quelques années, l’entreprise s’est positionnée comme prescripteur en termes de produits jetables et festifs.

    La seconde partie du challenge fût de pouvoir stocker les différentes gammes de produits et les mettre à disposition de la force de vente. Enfin, le troisième axe consistait à mettre en place une force commerciale en mesure de rentrer en relation avec des clients (industriels, commerçants, artisans, supers et hypermarchés). Cette équipe a su créer une vraie relation et fidéliser leurs clients.

    Jacques-yves Levert n’a pas vu passer ces années, trop occupé à construire et maintenir son activité, la création de ses deux magasins de ventes directes (Fort-de-France et aux Mangles Acajou) lui permet de garder un contact avec des clients qui lui sont chers.

    Durant notre échange, Jacques-Yves Levert revient sur l’année 2009 qu’il résume comme une année de catastrophes économiques… L’entreprise martiniquaise à souffert au-delà de ses possibilités, pour les survivants les blessures économiques seront longues à cicatriser. Il nous à donc fallu se recentrer sur les valeurs fondamentales : le respect, la communication, comme seuls moyens d’échange avec les salariés et les partenaires financiers.

    Le manager qu’il est doit savoir gérer en toute sécurité l’évolution de l’entreprise et de l’équipe dans cette période hostile.

    « Ma recherche permanente de solutions se fait dans la mémoire de ce que je suis, un manager Martiniquais, issu d’une famille de modestes commerçants. Je suis très attaché à cette notion de manager Martiniquais qui doit développer des processus particuliers, en donnant confiance et en créant une véritable communication en interne comme à l’externe. Nous traversons cette période de mauvais temps avec une certaine confiance en l’avenir »

    Retrouvez tous nos créateurs de richesses dans notre annuaire



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