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  31-10-2012
  
  

  Optimiser le développement de votre entreprise en utilisant un gestionnaire de projets

  
  

  La gestion des ressources humaines et/ou des ressources matérielles joue un rôle important dans la pérennité de nos entreprises.

  Pour optimiser le développement de nos structures, des logiciels ou applications (gestionnaire de projet) ont été conçus dans le but de nous aider à mener à bien nos projets.

  Un gestionnaire de projet permet de :

   Segmenter un projet en plusieurs tâches qui seront datées et qui s’étaleront sur un nombre de jours précis
   Définir les interactions entre les différentes tâches
   Lister toutes les ressources qui sont à votre disposition en tenant compte de leur coût d’utilisation, de leur disponibilité, etc.
   Calculer le budget nécessaire à la réalisation d’un projet Etc.
   Les Bénéfices d’un gestionnaire de projet pour votre entreprise :
   Éviter de faire des dépenses inutiles
   Mieux gérer les imprévus - compte tenu du fait que votre projet sera bien structuré en amont …
   Avoir une visibilité et une évaluation à long terme de votre projet – ce qui vous évitera d’entreprendre des projets, qui à long terme, pourraient fragiliser votre entreprise.

  Si vous souhaitez tester un gestionnaire de projet, en voici un totalement gratuit : OpenProj.

  La prise en main de ce logiciel est très aisée, la quasi-totalité de l’interface a été traduite en français.

  La Marche à suivre du logiciel OpenProj :

   1. Téléchargez le logiciel puis installez-le
   2. Lancez le logiciel
   3. Créer un nouveau projet
   4. Définissez l’ensemble des ressources (Vues « Ressources »)
   5. Créer des tâches (Vues « Gantt »)
   6. Les vues WBS, RBS et Rapports vous permettent d’avoir une vision globale du projet.

  Jonathan LOF ELITE COACHING

  Mots clés : Chef d’entreprise, entreprise

  
  
  

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